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騰訊重金入股永輝超級物種,與阿里盒馬正面作戰!

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騰訊重金入股永輝超級物種,與阿里盒馬正面作戰!

發布日期:2017-12-08 作者:橙柚青 點擊:

重慶網站建設專業服務商橙柚青媒體部12月8日報道,騰訊重金入股永輝超級物種,與阿里盒馬鮮生抗衡。


《財經》表示,騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種,目前交易已經close,預計在兩周內宣布。這是騰訊在零售領域的重要戰略投資,目前股份占比和估值金額未知。

目前,該消息未獲雙方證實。永輝超市回應稱一切以上市公告為準,騰訊方面不予置評。

以下為文章具體詳情:

阿里新零售布局上最為激進,盒馬鮮生從模式上已形成壁壘;京東和美團小步邁進;此次騰訊與永輝的聯手,將成為行業新變量。

隨著互聯網巨頭的接連入局,商超零售行業的對戰一觸即發。

記者獨家獲悉,騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種,目前交易已經close,預計在兩周內宣布。這是騰訊在零售領域的重要戰略投資,目前股份占比和估值金額未知。永輝超市市值目前846億,此次與騰訊的聯手或將改變新零售商超行業的競爭格局。

一位接近交易的人士告訴《財經》記者,騰訊從今年下半年起大范圍接觸新零售項目,尤其盒馬鮮生今年進展迅速,更促使騰訊加快腳步。上述人士認為,此次騰訊入股永輝的意義,一是對標盒馬鮮生的布局線下生鮮商超,二是打造底層技術改造樣本,實驗騰訊的零售解決方案。

生鮮行業是萬億元規模市場,生鮮商超的線下改造空間巨大。互聯網巨頭和資本巨頭都在覬覦這個市場。其中以阿里最為激進。阿里2017年投入重金,布局新零售三大塊業務——盒馬鮮生已新開門店20家,零售通部門賦能60萬線下小店,以及其投資了區域性零售企業三江購物、聯華超市、新華都。 2017年11月,阿里還成為了中國最大的零售集團高鑫集團的二股東,持股36.16%。

多位業內人士認為,盒馬鮮生實驗的商超改造模式已形成壁壘。一位商超零售高層告訴《財經》記者,此模式的精髓在于線上線下融合的系統,多數屬于盒馬專利,競爭對手難以復制。張勇在阿里入股高鑫集團后公開表示,阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進行新零售試驗,隨后再應用至更大規模的商超集團。這意味著,盒馬模式或將快速輸出到高鑫集團內454家大賣場。

所以,對于騰訊來說,如果它不做新零售。商超支付入口、數據入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業務的影響。

一直以來,騰訊都在投資體系內外部尋求合適的投資標的。《財經》記者了解到,騰訊曾力挺美團深入線下商超戰局,但美團2018年重點,除了新零售,還有網約車市場。目前美團旗下生鮮超市掌魚生鮮進展較為緩慢,迄今為止只在北京開出一家店。據接近章魚生鮮的業內人士透露,章魚生鮮還未加入餐飲業態,生鮮占比少,仍在驗證零售店面模型。而與騰訊深度合作的京東,其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中,尚未開業。

框架和擴張模式已經成型的永輝超級物種,似乎成了現階段騰訊最合適的選擇。

超級物種由永輝超市子公司“永輝云創”于今年 1 月 1 日推出。根據此前永輝公告,永輝云創注冊資本為10億,永輝超市持股52%,今日資本持股12%。永輝超市采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業態,與盒馬鮮生類似,目前已經進入6個城市,開出了17家店,年底將在開出6家。

一方面,相比線上銷售比例更高的盒馬鮮生,超級物種的線下經營比重更高,更像是“餐飲+生鮮+超市”的線下業態集合。因此,騰訊的投資或能使其快速擴張,提升線上化能力。

另一方面,超級物種將為騰訊試驗線下零售技術方案。微信作為最大的社交賬號體系,能將在線上線下涉及零售的所有場景的會員、支付和信息系統打通,意味著用戶只需要用一個微信將集中所有消費環節的數據。超級物種或是這套方案的落腳點。這是沒有社交和賬戶體系沉淀的支付寶不具備的絕對優勢。但改造的具體效果仍待驗證。

零售是個長期戰役。從拍拍、易迅、京東到口袋購物,過去的做法表明,無論是自己做還是投資,騰訊從未放棄零售賽道。這本質是因為,騰訊是流量中心,它需要尋求變現渠道。廣告、游戲和電商是其現在的變現渠道,而長期來看,這個渠道是零售。同時,以社交為核心的數據可以與零售領域的外部數據結合。

一位零售領域的投資人士指出,騰訊投資永輝超級物種,或將加速超級物種的擴張和技術改造,在一定區域和規模范圍內與盒馬鮮生形成抗衡。

但盒馬模式已經跑通,完成以大數據驅動為基礎的人、貨、場的重構,而業內對于“超級物種是否是互聯網思維的商超”仍有爭議,對騰訊在零售生意上的能力也有所疑慮,底層技術改造作為基礎設施建設或許不能快速見效。


本文網址:http://www.rrcofy.live/news/378.html

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