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腳輪“價格”向“價值”轉變我們應該怎么做

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腳輪“價格”向“價值”轉變我們應該怎么做

發布日期:2018-05-18 作者:重慶重型腳輪 點擊:

 在過去,腳輪行業習慣用“價格”競爭,并且在那個以賣方為主導的時代獲取了不少利潤,但是隨著消費升級,環保風暴襲來,各種外部因素作用下,企業經營成本水漲船高,利潤空間遭到擠壓,越來越小。重慶網站建設認為,時代的發展,給腳輪行業帶來了巨大變化,在如今買方主導的時代,腳輪競爭要從曾經的“價格”向“價值”轉變,觀念轉變、模式創新成為腳輪企業發展的必然趨勢。

  在現今利潤本就微薄的市場,腳輪企業要想避免陷入“低價”惡性競爭,就要提升自身綜合競爭力,由拼價格向拼價值轉變,方能在未來謀求更深更廣的發展。

  作為從事重慶重型腳輪的小編覺得,牢記以下四點并抓緊了,對于完成腳輪的轉型升級有莫大的稗益!

  一、腳輪企業要緊抓內部管理

  內部管理一直是企業“痛點”,內部搞不定,有何資本去搶奪更多的市場?

  當一個企業的員工歸宿感不強——老想跳槽,員工養成懶散的作風,企業的凝聚力從何來?企業內部缺乏完善的管理流程,客戶訂貨單可以輕易完卻或丟失,出現問題員工習慣了推三阻四,企業又談何發展壯大?

  腳輪企業內部的種種管理不善造成的內耗和損失不可估量,影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低,長期以往,內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“攔路虎”。一個成功的企業,要想“搶江山”,就要先穩定“軍心”——抓好內部管理,才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

  二、腳輪企業要理性處理庫存

  庫存快與慢,關乎到企業運營資金的正常運轉。穩健的財務運行體系是企業系統正常重要保證。生產、庫存、銷售、利潤連成一體,缺一不可;庫存不足,訂單多了,就不能及時供貨給客戶,如此會拖累銷售業績,利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金,就無法使腳輪企業擁有更充足的資金投入到再研發和生產新產品,盈利點也會大受影響;而為了消化庫存,不惜代以價折銷售的手法,利潤點變低,企業的運行資金也會受到影響。

  所以,腳輪企業掌控好生產、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準確性十分重要,因此,面對庫存,要理性處理好庫存。

重慶重型腳輪

  三、腳輪企業要注重利潤點

  利潤是確保企業得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎,特別是在原有產品利潤下降、新產品還有利潤空間之下,把控好利潤點顯得尤為重要。企業唯有利潤的產生,才能獲得謀生和發展的“資本”,無利潤就沒有企業的未來!

  部分腳輪企業,盲目擴大規模、設備投入和產能,不切實際地大做特做廣告,而卻忽略了利潤這個核心的問題,后果非常嚴重:資金鏈斷裂、企業無法運行,只能是被迫關門……

  因此,腳輪企業不僅要追求業績的增長,也要注重業績增長的背后,是否又合理利潤點的產生,有利潤產生,才能保持企業健康血液的流動!

  四、腳輪企業要完善服務體系

  價格之前是品質,品質之后是服務,價格想價值延伸,服務在目前已經占據了不少的位置。如果忽視服務的重要性,其口碑和產品銷售也會大受影響。

  服務在如今這個時代已經顯得愈發重要,在現實中,有許多企業以服務聞名,比如說海底撈。也有不少企業因服務而痛失客戶,慘遭倒閉風險。因此,腳輪企業還需完善服務,保障客戶的“回頭”率。


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